Innovatie is een container begrip. Wat bedoelen we met innovatie? En met welk doel doen we innovatie?
Vaak zitten we zo vast in onze dagelijkse processen en routing dat Continuous Improvement (elke dag een beetje beter) de enige innovaties zijn die plaats en aandacht krijgen, want we gaan toch voorruit. Voordeel is dat deze innovaties duidelijk kwantificeerbaar zijn, kosten relatief laag zijn en lekker veilig (weinig afbreuk risico’s). Nadeel is dat er geen wezenlijke veranderingen plaatsvinden, ook deze kleine stapjes kunnen hele lange trajecten zijn voordat er daadwerkelijk iets geïmplementeerd is.
Het is goed om naast Continuous Improvement processen ook te kijken naar Horizon 2 en Horizon 3 innovaties.
Horizon 2 innovaties (de “doe dingen anders”) zijn meer out of de box, en vragen een andere mindset van management. Medewerkers vinden Horizon 2 achtige innovaties vaak wel logisch nadat ze gezien hebben wat zo’n innovatie inhoud. Een Horizon 2 innovatie is lastiger te kwantificeren dan een Horizon 1 innovatie, er is “geloof” bij nodig vanuit het management om zo’n innovatie door te zetten. Juist door het doen van experimenten in een Horizon 2 innovatie omgeving helpt om dit geloof te kweken.
Horizon 3 innovaties (de “andere dingen doen”) zijn de innovaties die geheel out of the box zijn. Ideeën die het bestaande business model van het bedrijf omgooien. Als de innovaties werken, dan is er een nieuwe mooiere toekomst, maar daarvoor is er veel weerstand en onzekerheid om mee om te gaan. Tools als animatie kunnen helpen om een Horizon 3 innovatie onder de aandacht te brengen.
Digialternative is voornamelijk gespecialiseerd in de Horizon 2 achtige experimenten, om het potentieel van “dingen anders doen” zichtbaar te maken.
